一直以来，各种耸人听闻的食品安全问题、生产安全问题，以及各种各样关于生态和商业诚信等问题，正在着各类，让大家不得不感叹企业商业伦理的缺失，对生命价值的，也在提醒着企业家们要从错误中回头，重建商业伦理，振兴人文。
“现在不缺少企业家，缺少的是有的企业家。”10月24日，在马来西亚吉隆坡举办的“世界商业伦理大会”上，一位企业家发出这样的感叹。现在正是急需重建商业伦理，振兴人文的商业时代。
越来越来越多的东南亚、中国、韩国等国的企业家正在践行以传统文化和文化治理企业，以儒治企，以古圣先贤的教育来教育员工，希望实现企业的基业常青，以企业家责任、和担当普及重塑商业伦理的社会。以下四位企业家在大会上分享了他们以儒道治企业的管理之道。
读EMBA主要是学的管理，但在中国运用会力不从心，因为只是学了“一条腿”，只是制度、流程方面为核心的管理。而另外一条腿是和价值观，在社会的教体系已经完成，但中国没有这样的，中国企业只有从我们自己的传统文化当中去寻找答案。我们主流的传统文化是儒释道三家，而历来是主流，我选择了作为企业文化的核心。但这两条腿要进行很好的协同作用，这就是道和术的问题。中学明道，优术。合璧，以道御术。要真正能做到以道御术，使制度流程能够吻合传统文化、吻合思想，最简单的要求必须符合“”的要求，制度必须又仁又义。所谓仁，仁者爱人，替人着想。这样的管理思想也是来自于《论语》当中一句话，叫“道之以德，齐之以礼，有耻且格”。我们的制度是不是能够替员工着想。所谓义，义者宜也，合理合宜，公平。
方太实施的效果还是很好的，员工更加守规矩，每年违纪违规的总数下降一半。员工更加懂得孝亲爱众，相互帮助、拾金不昧的现象比原来大大增加。去年我们有一个员工生病，内部员工捐了40多万，更让人的是我们有一群离职的员工主动捐了好几万。员工敬业度大幅提升，去年我们收到用户亲笔表扬信和亲手制作的锦旗222件。
我读了九年私塾和二年学堂，从小接受思想的，用的智慧经营，当时业界强手如林，更有不少人受过大学教育，虽然面对激烈的竞争，但最后我是成功者之一。我本人的创业经历，证明了孔子思想的伟大。我一向遵循“生财有道”的原则，反对不择手段攫取不义之财。“不义而富且贵，于我如浮云”是我的座右铭。我被人称为“汤三儒”，儒商、儒学、儒教集于一身。长期从事商业活动，已有一定成就，同时继承和孔教儒学，在全世界推动孔教儒学的复兴运动，所以，我很高兴接受别人给我的这个雅号。
儒商“以人为本”的管理模式，正是孔子“仁者爱人”思想在经营管理中的体现。的核心思想就是“以人为本”。如果一个管理者高高在上，自以为是，那么他就了广大员工对他的支持。在企业经营管理中，企业家一定要尊重人，体谅人，“己欲立而立人，己欲达而达人，”站在员工的角度考虑问题，满足员工的正当要求，解决员工实际的困难，发挥员工的积极性和创造性，这就是人本主义在企业文化中的真实体现。
企业如果只把利润作为唯一追求的目标，而不讲社会责任，不讲义务，不讲社会效益，就出现孔子所讲的“喻于利”的情况，甚至发展到不择手段地拼命赚钱，弄虚作假，欺蒙，轻者使顾客，企业无法下去，重则国家法律，的道。
我从40岁开始就不敢以企业家三个字自居，我喜欢“生意人”三个字，因为有“人生意义”四个字。老祖留给我们的智慧无限，我们做生意也有做买卖、贸易、经商的各种称号，近50年才开始有“企业”这个词。“生意人”三个字中，尤其“生”有生生不息的意思，有创造的意思，“生”在《易经》里头有“生生之谓”，在的《经》中有“生而不有，为而不恃”，是很高的境界，你不是为自己，而是要留给后代。
“意义”就是，在中国出了毒奶粉事件，出了地沟油事件，都是的问题，人的一坏之后，产出来的产品就坏了，人的好的时候，你生产出来的产品就是好的。那么“人”这个字就更不得了，和中华文化的仁是一样的，“”的“仁”是一样的，“人”左边这一撇应该解释为一真，右边的一撇解释为一正。做生意很简单，你必须做的事情，不能够做做的事情，这就是“生意人”这三个字的教育意义。 “国泰民安，以经济之”。人谈Economy，而中华文化传统中“经”是我们碰到什么问题的话，有《五经》中指导解决之道，“经”就是正确的道。
我们讲用圣贤的教育，把员工的利益放在第一位，把员工的幸福放在第一位，企业才能成为长青企业。我们企业是通过家文化来做的。中国现在之所以出问题，灾难也好，坏也好，问题出在教育。中国以前最重要的教育是在家里，但现在是家庭教育、学校教育、社会教育、教教育都出现问题。所以企业要承担起教育的责任，如何把v员工线年底开始提出“创建幸福企业典范”，典范是责任，是自己要时时提醒自己，不能够去人，要考虑到别人。幸福企业的标准是员工首先要幸福，如果员工早晨还在吵架，上班来的时候心情会好吗？产品的品质会好么？所有的品质波动是心态的波动，要做出好的品质就要有好的心态。而看幸福员工的标准首先是一个好女儿、好儿子，孝顺父母，孝是德的根。
幸福企业的组织架构带头人一定是董事长自己，不是靠讲的，是要靠行动。包括人文关怀、人文教育、绿色环保、健康促进、慈善公益、职工拓展等八个模块，再进行管理流程再造和企业文化建设。
例如我们以前生产管理是用计件制，你做多少拿多少钱，做得少拿得少。但是家里不是这样的，小弟弟做事情，做得少吃半碗饭，大哥哥做得多可以吃三碗饭，这样不好，而且会培养个人英雄主义，有对立、有对抗，有矛盾。所以我们采用计时制，但是有人会说这样会不会让有些人偷懒？你不能用恶念想别人，我们有一个机制是团队合作，第一名帮助最后一名，然后最终以团队的成绩来看。
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