X市很快就了“虎头蛇尾”的尴尬。公布伊始，执行还算，许多用一次性木筷多年的餐馆开始执行这一政策，用消毒筷来代替一次性木筷。X市林业部门和工商部门也开展了几次联合执法，对一些违规餐馆进行了查处。但时隔不久，一次性木筷又在该市大街小巷的餐馆广泛使用起来。时至今日，该市几条餐饮业较为集中的段，在近40家临街餐馆中，仅发现4家使用的不是一次性木筷，而在该市原来一次性木筷的最大销售市场，一次性木筷仍在销售。主管部门有关领导列举了种种难处，甚至认为“这事已经过去了”。
在对一居民楼的强制拆迁过程中，讲居民放置在房中的古董花瓶打碎了，该花瓶价值100万元。第二天，该居民向法院起诉要求国家赔偿，单独就调书赔偿提出请求。请回答：（
务委员会，该机构将代表区行使公共服务类事业单位的管理职能，区卫生局和文化委所属的29家事业单位，作为首批试点被划入区公共服务委员会。这次的目标：一是解决部分政事不分、管办不分的问题，把部门从办事业中出来，使部门集中精力履行社会管理职能；二是解决公共服务资源分割的问题，提高对公共服务的统筹能力和管理水平；三是解决事业单位人财物事的管理问题，建立新型的管理制度。公共服务委员会主要承担五个方面的职责：一是负责组织协
调所属事业单位贯彻落实相关法律法规、规章政策、规划标准以及行业体制措施，并参与有关行业规划和标准的研究拟定工作：二是负责所属事业单位财务管理和审计管理工作；三是负责所属事业单位固定资产的管理、存量资产的整合以及系统内投资基本建设项目的组织实施工作；四是负责所属事业单位机构编制和人事管理工作；五是负责所属事业单位党群工作、文明建设和安全稳定工作。按照先分类后脱钩的原则，选择区卫生局、文化委为试点单位，对其所属事业单位进行职能梳理和分类，分清事业单位社会管理职责、公共服务职责和经营服务职责。的具体做法是：一是将承担社会管理职责的事业单位保留在原部门，即将区卫生监督所、疾病预防控制中心保留在区卫生局；将区社会文化管理所、文物管理所合并为文化行政执法队保留在区文化委。二是将承担公共服务职责的事业单位划入区公共委。区卫生局所属的22家医院、区卫生学校、区卫生局医院管理服务中心、区医学教援中心、区卫生人才服务中心等26个事业单位以及区文化委所属区文化馆等3个文化单位，都被整建制划入公共委。三是将具有经营性职责的事业单位撤销或转制即海淀剧院、电影管理处转制为企业。同时，调整区卫生局、文化委职责、内设机构和编制并修订其”三定”。问题：
中心接到报警，在德江县城郊灌木林中发现一具男尸。该局迅速赶到现场，经初步勘察和走访，确认死者系德江一中高考前的高三学生魏文杰，便通知其亲属等人员到现场。在征得死者亲属同意后，将尸体移至县医院太平间进行了尸检，次日，由其亲属将尸体运回安葬。6月18日，德江县作出了不予立案的决定，死者母亲签字认可。6月25日，受个别人的，死者母亲到德江县城街上举牌，短时间引来上千不明的群众围观。德江县获悉后，在迅速向县委、和铜仁地区汇报的同时，立即启动处置突发事件工作预案，由长带领70余名赶赴现场，宣传疏散围观群众，将死者亲属劝至解释疏导，有效控制了事态。为更广泛地事实，引导社会，防止事件反弹，6月27日，德江县在德江一中多教室召开了有县直部门负责人、新闻单位、城区中小学校长、一中全体教师、学生代表、社区居民和死者亲属参加的案情通报会，通过播放幻灯片和文字、的方式，对魏文杰自缢死亡情况作了详尽的和分析，说明了机关不予立案的充分理由和法律依据。之后，又通过当地、电视等作了广泛报道，让更多群众及时了解，消除了负责影响，事件得以成功处置。德江县成功处置这起事件，赢得了各级党委、和
性事件，这次德江县成功处置的经验是什么？2．近些年一些地方群体性事件接连发生，其中的深层次原
2008年6月22日三中学生李树芬溺水身亡，由于部分群众对死因存在争议，6月28日，县城发生了约200人打县委、县人民和县机关大楼，上万群众围观的严重群体性突发事件。
4、某公司有五套新设备，拟分配给所属的一厂、二厂、三厂。各厂不同套数的新设备投入生产后，每年创造的产值（单位：万元）如图所示。请用动态规划解这个问题，要求写出各个阶段的基本方程及问题的求解过程。（15分）
5、求下图所示网络中vs到vt的最大流和最小截集，弧旁的数为（支容量cij，支流量fij）。（15分）
6、有一个M｜M｜n：∞｜∞｜等待制排队系统，λ＝10，μ＝3，增加一名服务员的单位时间成本为C1＝5，每个顾客单位时间的逗留成本为C2＝25，求系统稳态时使总成本最小所需要配置的服务员数。（15分）
A：在四年内，投资者可在每年年初投资，每年每元投资可获利0.2元，每年获利后可将本利重新投资。
B：在四年内，投资者应在第一年年初或第三年年初投资，每两年每元投资可获利润0.5元，两年后获利。然后可将本利再重新投资。
C：在四年内，投资者应在第一年年初投资，三年后每元投资可获利0.8元。获利后可将本利重新投资。这项投资最多不超过2万元。
D：在四年内，投资者应在第二年年初投资，两年后每元投资可获利0.6原。获利后可将本利重新投资。这项投资最多不超过1.5万元。
E：在四年内，投资者应在第一年年初投资，四年后每元投资可获利1.7元。这项投资最多不超过2万元。投资者四年内应如何投资，使他在四年后所获利润达到最大？写出这个问题的线性规划模型，不用求解。（10分）
5、求下图所示网络中v1到v7的最大流和网络的最小截集，边上所示为（支容量cij，支流量fij），求如下图（15分）
6、某企业要投产一种新产品，投资方案有三个：S1，S2，S3，不同经济形势下的利润如下表所示。请分别用Maxmin决策准则、Maxmax决策准则、Laplace决策准则、最小机会损失准则、折衷主义准则进行决策，其中乐观系数α＝0.6。（10分）
7、某加油站有一台加油设备，加油的汽车以平均每小时12辆的速率到达，服从泊松分布，加油时间服从负指数分布，平均每辆车的加油时间为4分钟。试求：
8、某项工程有三个设计方案。根据现有条件，这些方案不能按期完成的概率分别为0.40，0.60，0.80，即三个方案均完不成的概率为0.40×0.60×0.80＝0.192。为使这三个方案至少完成一个的概率尽可能大，决定追加2万元资金。当使用追加投资后，上述方案完不成的概率见下表。问应如何分配追加投资，才能使其中至少一个方案完成的概率为最大。请严格采用动态规划的方法和步骤求解。（10分）
2006年10月17日，诺盛电信咨询公司对外发布分析报告称，根据国家统计局专利库的相关统计，与TD-SCDMA相关的专利总共有214条，而大唐移动主要的TD-SCDMA专利有30项左右，未占绝对优势。
TD-SCDMA之所以有别于别的3G技术标准，得到了中国主管部门的大力支持，与其在专利方面的突破有着密不可分的关系。TD-SCDMA的IPR（知识产权）主要持有者是大唐，TD-SCDMA产业联盟、高通、西门子、诺基亚、爱立信等。诺盛电信咨询根据国家统计局的资料对TD-SCDMA IPR方面的问题进行了分析。
TDD（指电信产业中的时间分割技术）为主题的专利有148条，其门子拥有最多的专利。而以SCDMA为主题的专利有66条，其门子、大唐、中兴所拥有的专利相当。对于大唐移动而言，其主要的TD-SCDMA专利有30项左右，主要集中在智能天线、同步检测、软切换等方面。专利一直是困扰在中国电信业心头的重要问题。从1G，2G时代开始，由于缺乏自身技术专利，付给高通等国外厂商的专利费用1G时代是2500亿元人民币；2G时代则是触目惊心的5000亿元人民币。这也是中国主管部门大力支持TD-SCDMA这一国产技术标准的重要原因。
首先，整体专利份额仍较少。而且单纯比较专利数量并没有太多实际意义，重要的是各个企业掌握的核心专利数量。核心专利持有量不足导致中国电信设备厂商在未来市场竞争中不得不与外设备厂商在知识产权领域进行一场长期艰苦的谈判。
其次，未来所需交纳的专利费用将成为各企业不小的负担。高额的专利使用费不仅会对小型运营商的发展起到作用，同时也将不利于产品的开发和创新。以高通为例，目前使用高通专利的通信商需要缴纳占销售额
4.65%至6%的专利使用费给高通公司。如果其它那些拥有核心技术专利的公司也收取和高通同等程度的专利费税率，那么通信商缴纳的专利使用费将占到销售额的25%至30%。目前中国电信业面临的最大问题就是由于运营商ARPU值下降，导致紧缩CAPEX投资（战略性投资），使得制造商的利润空间进一步被压缩。厂家原本希望通过3G大规模建设以获取更多利润空间，但是由于未来高额的专利使用费的存在使得各设备厂商的希望破灭。
3G知识产权的谈判举步为艰。为了对未来的3G做准备，我国委托信息产业部电信研究院自2004年1月开始与国外厂商进行专利费率的谈判。按照惯例，专利谈判都是两个企业之间互相交涉确定交叉许可的专利数量和费率。如华为，早在2002年就与爱立信和诺基亚等厂商达成了交叉许可协议。电信研究院由于没有实际的企业运作经验，因此在专利谈判上显得颇为尴尬。
1）价值链P128：价值链分析是由哈佛商学院教授迈克尔波特提出，用于确定企业竞争优势的工具。价值链的含义可以概括为：第一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划性、及时性和协调性与企业的生产制造有密切的联系；第二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值，如售后服务这项活动，如果企业密切注意顾客所需或做好售后服务，就可以提高企业的信誉，从而带来无形价值；第三，价值链不仅包括企业内容各链式活动，而且更重要的是，还包括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关系。
“正德厚生”语出《尚书?大禹谟》：“德惟善政，政在养民。水、火、金、木、土、谷维修，正德、利用、厚生，惟和，九功惟叙，九叙惟歌”，是一种在中华大地上传承千年的人文，是一种以“责任”为核心要义的情操。“德”指对个人品性、、行为的要求和标准，“正德”是谓“正身之德”，指人们的行为要符合要求，承担各自的责任和义务，表达了个体对的最高要求，充盈着人对自身严格的责任意识。“生”指社会民生，甚至一切生命，“厚生”则谓“厚民之生”，指要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，体现的是一种关生、兼及天下的济世情怀。“正德”强调个体责任和对的约束，“厚生”强调社会责任和对社会的贡献。“正德厚生”是中国移动的行为责任规范，同时也是中国移动的社会责任宣言。
“臻于至善”源自《大学》：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，是一种古已有之，奉行者甚众的事业，是一种“卓越”为核心要义的境界追求。“止”是“到达”的意思，“臻”也是“到达”的意思，同时“臻”还有“不断趋向，不断接近”的意思。用“臻”取代“止”表达了一种不断进取，不断超越的，永不停息的。“至善”。即最完善，完美的“理想境界”。“臻于至善”的是一种永不止息、创新超越的“进取”心态，是一种对完善、完美的境界孜孜不倦追求的崇高，宣示了中国移动争取成为成功典范的定位。“臻于至善”是一种状态，是一种不断完善，不断超越的状态。中国移动“臻于至善”的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。“臻于至善”是一种境界，是一种按照事物内在的标准力求达到极致的境界。“臻于至善”是一种位势，是一种站位领先的气势。
（2）当企业的技术创新战略是在无意中形成时，技术创新战略往往是一系列的综合结果，这些选择一般涉及到创新的基础、【对象】、创新的水平、【方式】以及创新实现的时机等多个方面。
1878年创立，全球最具实力的跨国公司之一。1981年，韦尔奇出任CEO时，公司患有严重的“大企业病”，当时公司的业务多达350项，战略业务部门43个，管理层次从董事长到一线多名管理者；企业内部机构臃肿，管理链条过长；部门间职责不明，缺乏协同；业务流程混乱，信息传递不畅，市场反应缓慢；成本居高不下，效益水平下滑。
GE，杰克?韦尔奇大刀阔斧的实施了一系列：他首先将管理层次精简为5级，裁掉1/3的员工；通过，关闭，出售和并购，精简了100多项业务，将43个战略业务部门合并重组为26个；每年按照20％的优等，70％的中等和10％的差等三个比例对全体员工进行考核；从1996年开始推行“六西格玛”质量管理标准，到1998年因实施该计划共节约了7.5亿美元管理成本；与此同时，GE将数字化和电子商务作为发展战略的重点，2000年通过网络销售了70亿美元的产品和服务。2001年，数字化给GE带来的收入已占其总收入的19％；此外，GE高管者还通过式管理直接亲近员工。经历近10年的变革，杰克?韦尔奇最终使得GE！
案例分析：杰克?韦尔奇的有理论依据吗？试从本案例中归纳出杰克?韦尔奇所应用的相关管理学原理或理论。
4、一个制酒企业花巨资打造了一个知名品牌，但不幸被假冒，请为该制酒企业制定几种可行的应对措
4、在一个小镇上已经有两家啤酒屋，其中一个以廉价闻名，另一个则以高档和特色啤酒来吸引顾客，如果你决
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