两家公司，皆为行业独角兽，皆在扩张上一狂奔。他们相继被用放大镜集中，一方面显示这些企业已经大到可以影响巨量百姓的生活，另一方面也显示了社会对它们成熟度的焦虑。
拼多多抓住四五六线城市在电商领域的剩余红利，一举抓住数以亿计的用户，但代价和前提是，平台机制为假冒伪劣留下了巨大的甚至发育机会，赢得了用户，却可以让四五个人的作坊，用螺丝刀拼装出品牌电视。这一“有毒”平台，传导到供给侧，规则与商业伦理双双沦陷。
对于链家，不断爆出旗下公司自如出租房甲醛超标问题。这事关健康，而且是可能导致严重疾病的问题。很难想象，这种房间是如何被公司认可并被推向市场的。
其实对于这些企业出的问题，在一开始或者说在企业渐进成长的过程中都会出来，问题本来可以被在萌芽中，可为什么他们不呢？
拼多多的平台，一旦严格管控假冒伪劣，他们做的就是天猫、京东自营的生意，这显然不是他们愿意的，低价产品，才是他们的出，如果产品提供商家无小米一样重新构建新的生产逻辑，成本根本降不下来，因此，默认或者默许假冒伪劣的肆意生长，反而成了平台运营的核心逻辑。自如，本质上一样是为了在收房价格与出租价格中间获得更大的利润空间，降低装修成本甚至管理成本，就是一种必然径。
这些都不是市场竞争造成的，这里所有的出发点在于，平台利益第一，还是顾客利益第一的选择。反观两家公司，如果顾客利益第一，显然，拼多多的平台设置和技术逻辑将全部改变，商业模式的成立与否都是问题。当然有人抬杠说，有一个群体是需要拼多多的。但是实际上，如果拼多多以这样的方式满足需求，只会让整个社会为此付出更大的代价和成本，最终的受益人，并不是那些在买三五百元品牌电视的“刚需者”。而对于自说，只需要对甲醛含量符合标准的材料进行渠道控制，并在最终验收上设置标准，甚至在租客租房前，主动提供检验标准就可以。
他们在商业伦理与规则的博弈上，共同找到一条缝隙，穿越而过。但结果是：拼多多市值大折，自如不得不在风暴中“接下所有的和责任”。
事实上，近期的两家独角兽，并不是穿越商业伦理之缝的全部。广遭诟病的游戏行业，让无数青少年其中，甚至也闹出过人命，其力，可以说大过上述任何一家企业。是不能提供反系统吗？当然不是，事实的是，他们用成百上千的码农在让孩子们“上瘾”，从商业的角度说，这没有问题，但商业世界如果不能将孩子与分开，其实商业本身就有问题。具体到游戏，其实实名认证加人脸识别再加时间控制，这种普通到不能再普通的技术只需要加入到系统中，孩子们的时间将被强制控制。游戏公司为何不做？不是不能，是不为。他们需要的就是让人将有限的生命投入到无限的游戏中去，以此获得利润。
著名商帮晋商，曾在明代就有“利以义止”，在清代更是升级为“以义制利”；延续数百年的同仁堂则有“虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。话题虽老，但其提示的商业伦理前排就坐的基本原则永不衰老：客户第一，商家第二。无论是互联网还是物联网，甚至人工智能新时代，这一原则都会颠扑不破。
对于一家企业来说，如果商业伦理沦陷，商业规则被弃，就算你一万次说“所有的我收下，所有的责任我承担”，又有什么用呢？金木水火土查询表
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